虾米盒子

最近经常使用YOBO的服务，因为他有一些比较吸引我的功能，比如说收藏、试听音乐，在博客上添置自己的音乐widget列表（在我的博客右侧）。YOBO有点类似于国外的ilike，是一个音乐类SNS社区。在YOBO有个有趣的音乐DNA测试，能够根据每个人不同的性格特征测试出相应的音乐DNA，我的测试结果为：
(S) 沉思的萨克斯 8%
(G) 激烈的电吉他 55%
(P) 动听的钢琴 12%
(D) 动感的电子鼓 25%
测试认为我会偏爱硬摇滚、朋克、重金属类音乐类型。喜爱Beyond、F.I.R、蔡健雅、信乐团、孙燕姿、崔健、莫文蔚、谢天啸、Metallica 、Nirvana、Korn、Green Day、Coldplay、X-Japan等音乐人。在音乐人这方面还比较符合，除了F.I.R与信乐团不是很喜欢。
YOBO做得比较好的产品有：
1、音乐推荐：在热门与受欢迎的音乐、音乐人方面，YOBO下了非常大的力气。相关的分别有飙升榜、人气榜、讨喜榜、最新上传等栏目。
2、音乐盒：可以方便地收藏、试听、管理，在网站的任一位置都可以对歌曲与专辑进行收藏、试听、推荐、讨厌、评论等相关操作。
3、widget：能够提供音乐列表widget的国内网站不是很多。
4、有趣的小功能：如音乐DNA测试等。
应该说，在用户与音乐之间的交互方面，YOBO是目前国内做得最好的，但是在用户与用户的交互这一块，还有待加强。由于YOBO强调了音乐的推荐与试听，所以现在比较缺乏能够创造价值内容的用户，这也是音乐评论质量不高、小组人气不够的主要原因。在这一点上可以看看另外一个音乐评论网站，豆瓣由于以评论为主，主线较为清晰，因此就能够深层地挖掘用户之间的交互，豆瓣的音乐分享与YOBO是一个简单模式与复杂模式的对比，两者也各有优弊，YOBO若想真正成为一个音乐社区，就必须得在交互性方面多下功夫。
网生代发布了一个很全的web2.0音乐网站列表，比较优秀的国内外音乐社区网站在里面都能找得到。用过last.fm、ilike、imeem的服务，last.fm近期还推出了中文版页面。可以说这些站点的产品做得都很不错，但是想要发展中国的用户，很难。中文界面是一方面，更关键的是国内外对于版权的处理。在国外，不可能会有YOBO这么全的试听列表，当然，版权问题以后也可能会成为YOBO的棘手问题。但对于目前来说，符合中国国情做法的网站显然更具发展优势。除了YOBO之外，国内还看不到令人欣喜的站点。N年前使用的那批音乐网站还在求变的可能就只有九天音乐网了，音乐2.0，走好！
另外推荐一个比较专业的关注音乐2.0的博客：自划自说

19-21日已被定为哀悼日。
今天打开网页，网上是清一色的灰色，还以为是显示器坏了，原来是大家都在自觉地悼念。
全国停止一切的娱乐活动，门户大部分广告换成了公益广告，娱乐版要么全是灾区、募捐的消息，要么直接跳转。土豆等视频网站停止了搜索功能。QQ游戏、盛大等网游停止运营三天。借用盛大的一句话来标题：虚拟世界一样有爱！

使用过Flickr、又拍、巴巴变的朋友一定会为他们的服务而折服。在他们还没出现之前，大家印象中的网络相册（如网易相册等）基本上只是可以上传照片、对照片进行分类而已，不知道网络相册也可以像他们这么玩。这是一个典型的从“窄”到“宽”的需求挖掘：
部分用户需求→建立网站→放大→满足更多的用户需求
这是一个对用户进行深度挖掘的过程，网站成立的初衷，也许只是想满足用户的一个小小的需求，建好了之后，发现网站还可以满足用户其它更丰富的需求，然后网站就越来越强大。一个看起来非常“小”的东西，非常细分的领域，同样可以挖掘它的价值，del.icio.us在美国几乎已经已经取代了收藏夹，Sharethis获得了2000多万美元的投资。放大的这个过程很重要，这也正是细分的精髓。现在比拼的也正是这个放大的能力，很多人都看到了细分的市场，做出来的产品有可能也满足了部分用户的需求，但这样是远远不够的。Flickr不是第一个提供图片分享服务的网站，Webshots早在1999年就诞生了，Flickr用了一年的时间，就超过了他的对手。但是Flickr更加关注用户的需求，据说，在最好的时候，Flickr每半个小时就需要发布一次新的版本。因此，我们要做的，也许不是努力地去寻找新的蓝海，而是通过更加关注用户的需求与产品、服务的创新来创造出一片蓝海。

近日，把在博客上发布过的图片都储存到了巴巴变，因为在本地存放图片有占用资源、转移数据麻烦等缺点。于是，可以外链的图片分享网站成了我的选择，在众多的图片分享网站中，对于国内用户来说，功能比较强大，较为稳定，速度比较快的是yupoo又拍网和巴巴变。但是又拍近期推出VIP服务，并对对图片外链进行了限制，外链的图片会出现贴片广告，这显然是我不能容忍。不过这两天从巴巴变调用的图片有时会出现问题，上面显示红XX或者是只显示图片的问题title链接。在巴巴变的网站提出询问，巴巴变的管理人员是这么回答的：
巴巴变支持您的外链。
巴巴变中的免费用户支持外链，但在网络繁忙时，由于数据量大，外链会受到一定的影响。
如果用户对外链有非常严格的要求，我们建议使用VIP
对于我来说，外链图片显示不正常、不稳定或者贴广告都是我所不能接受的，我也赞同收费，毕竟巴巴变、又拍运营了那么好的产品，他们需要赢利才能生存。而最迅速让用户购买增值服务的方式，无疑是限制免费服务的功能。限制的方式有很多，又拍选择了贴广告，巴巴变选择了“免费不能保证稳定”。显然，巴巴变更聪明一点，“免费不能保证稳定”说明大多数时候还是可以正常使用的。更多有外链需求的用户从又拍离开，相当一部分到了巴巴变。对于我来说，无广告、稳定也是我的重点要求。我可以接受的限制是对空间的限制、对流量的限制、对数量的限制。我的博客开设了才两个月，总共的图片十几张，我暂时不会考虑使用收费的服务，虽然VIP服务的价格也不算高，1年120元，请朋友吃一顿饭的钱。但我现在放置博客的虚拟空间才100元1年，总不能让我为了放十几张图片去投入比空间购买还贵的价钱吧？增值服务赚的应该是需求量大的客户的钱，比如说网店用户，超级blogger等。对于我这样的用户，外链应该能满足我的基本需求，等到我的博客图片到达上百张了，我自然也会购买VIP服务。我不知道巴巴变的“不稳定”发生的频率有多高，如果以后依旧发现问题的话，我会停止使用巴巴变的服务。
这让我想起了收费邮箱，还有QQ收费催生了UC，免费在中国互联网已经是通用的法则，不管你愿不愿意承认。又拍、巴巴变的外链限制太多，还会有更多免费支持外链的网站出来。虽然外链仅仅是又拍、巴巴变的一小部分，也不是图片分享网站最有价值的一部分，但无疑是最能迅速推广用户的功能。QQ收费的时候是因为一家独大，太多朋友都使用QQ，转移平台的成本太高，所以这段收费只成了一个小插曲。而对于图片分享网站来说呢，是因为上传了太多的图片，与亲戚朋友的图片分享，或者认识了一些有趣的人，转移成本高的无疑是重度用户。现在用户规模最大的应该是又拍，我不知道又拍是否已经发展到了不需要维系轻度用户与发展新用户的程度。我对这些网站的经济状况并不是很了解，但是只要是条件允许的话，他们就必须要为免费用户考虑，找到一个收入与免费之间的平衡点。
对于又拍“试运行”贴片广告的行为，我很是担心。估计在不久后，又拍会取消这个限制。又或者，他将成为小众网站。又拍与巴巴变都是我喜欢的网站，我希望他们能找到最佳的赢利方式，能够长久地生存。

今天看完了《第一团队》，有几点感触：
1、团队协作
把季琦、沈南鹏、梁建章、范敏称之为第一团队并不过分。季琦豪爽，激情，善于开拓，创业家。沈南鹏冷静、精干，眼光独特，投资家。梁建章聪明、细分，管理者。范敏老练、沉稳，守业者。这样的归纳未免过于简单，但多少能反应这四个人的特质，各有所长，各司其职。最重要的四个人的契约精神，没有老大哥，一切提议民主投票决定。历史上看到因权利而倒戈的企业太多，看到这样的团队不得不令人赞叹。
2、有预谋，少犯错
书中提到：
携程不是第一家做旅游网站的互联网公司，不是最早发现酒店预订商机的企业，甚至不是第一个收购传统订房中心的互联网企业。在携程发展的每一个阶段，都有若干家公司在做相同和相似的事情。至于梁建章所说的四点竞争力，在携程的竞争者中，有哪家不是这样做的呢？
作者分析了携程的对手，认为携程赢在犯的错误更少。沈南鹏说过，携程是有预谋的，对于携程所走的路，团队有过具体的规划。因为预谋，所以他们目标清晰，不会偏离主线，不会铤而走险。让一切始终在自己的掌控之中，把一个大理想切割成若干个小目的，这或许是携程能脱颖而出的原因吧。
3、线上整合线下
没看此书之前，只知道携程有一个强悍的CallCenter，不知道几次对传统公司的收购对于携程这么重要。其中，对现代运通这个当时中国最大的预订公司的收购无疑是携程的转折点，不仅融到了第三轮投资，也是携程转型的标志。中国的互联网公司有过不少著名的收购，如搜狐的矩阵，千橡收购校内等，但大多数都是互联网公司收购互联网公司，像携程这么典型的收购很少见。
这 样的收购有什么优势呢？书中也踢到了，携程有品牌、有用户、能吸引眼球，团队成员有冲劲、有想法，但是不知道如何去赚钱，而现代运通有资源，有良好的赢利 模式，缺少正是用户，无法引起风投与大众的关注。两者可谓天作之合。互联网将越来越紧密地与传统行业相结合，这是大家应该都认同的。我相信以后像携程这样 的大型公司也将多数是通过与携程类似的形式产生，也就是线上开展线下业务，并购线下公司。在传统巨头看来，互联网就像是草莓，美味可口，但是填不饱肚子。 线上业务的开展往往会影响到线下的业务，会伤害到线下员工的利益。亚马逊与易趣大获成功，开遍全球的沃尔玛、Seven-Eleven就没有心动过吗？国 美向来很重视在互联网上的战略，但是有几个人在国美的网站上买过电器？《第一团队》中提到的国内一些传统大型旅行社开设过的旅游网站，也大多处在亏损的状态。而最成功的携程与亿龙，都没有传统行业背景。
线上线下相结合的公司，必定要以线上为主线，布下网络，线下业务辅之。所以，越是成功的传统公司，在线上就越难有作为。关注传统行业，将自己的业务与线下有效的结合，过去是也将是互联网公司最重要的出路。