虾米盒子

近日，关于淘宝封百度爬虫一事，被炒得沸沸扬扬，毕竟，敢于对于一个占中文市场份额60%的搜索引擎说不，需要足够大的底气与勇气。马云就是这个吃螃蟹的人。此事究竟会给双方带来什么样的影响？网上的各位大佬已经进行了剖析：洪波、白鸦、刘韧。
我倒想就此事，展开一些对百度及搜索引擎的看法。
马云用行动来告诉大家，搜索引擎不是上帝
作为流量的最重要的来源之一，搜索引擎是广大站点最不敢招惹的对象，没有了搜索引擎的流量导入，用刘兴亮的话，就是“一夜回到解放前”。但是，对于市场占有率高达80%的淘宝来说，这不大管用。在中国，淘宝几乎已经成为了网购的代名词，有很大的品牌认知度，回访率很高。封掉搜索引擎，减缓了新用户的开发能力，但是用户要使用该网站，就只能直接访问该网站，无疑增强了网站的用户粘度。反过来，如果大批网购用户养成了直接访问淘宝、当当、卓越的习惯，对于搜索引擎的广告，是个致命的打击。
搜索引擎与淘宝之间，是一种互利的关系，这种关系一直都存在，只不过从表面看来，是搜索引擎给网站带来了流量。马云捅破了这层纸，让大家看清楚了这层利益关系。后面就有可能会有网站争相效仿，比如当当卓越，比如易趣拍拍。当然，这不仅限于电子商务领域，在其它领域占据优势地位的网站，以后与百度对话时底气更足。现在只有淘宝敢站出来，是因为其它绝大多数网站并未占到一个绝对统治的地位。如果百度自己也搞个机票预订服务，你看携程封不封你。
Google 深知搜索引擎与网站之间的互利关系，提供网络管理员的管理工具，为站长提供了搜索引擎优化指南。而百度呢？淘宝封杀百度爬虫这样的举动看来只是一个特例，但如果有一天引起集体爆发，百度能承受得住吗？
百度忘记了搜索引擎的初衷，是为用户检索最有用的信息。
百度之前推出的几个产品，百度知道、贴吧、百科等都获得了较大成功，可能是被一时的胜利冲昏了头脑，什么都想做，而且其接近流氓的方式一直所为人诟病。百 度开创了具有中国特色的竞价排名，只要付得起足够的费用，你想排在哪排哪。为推广自己的产品不遗余力，只要百度知道、贴吧、空间等百度家族产品中含有关键 词的，都能排在前几名。以用户为中心，还是以人民币为中心？
google没有忘记这一点，google不会将广告商链接放在左侧列表，google不会因为blogger是自己的产品而占据较高的内容权重，google不会因为自己的产品而与其它网站闹僵，知道哪一块蛋糕是自己不能碰的。
在中国现在复杂的社会环境之下，作为一个创业公司，使用一些非常手段是可以理解的，但是已经成为行业老大的百度，还在用短浅的目光看问题，那就会出大问题。这种问题有可能不是一两年，甚至十几年之内就能看出来的。作为中国人自己创办的企业，我也希望百度不要那么急功近利，能够真正成为”伟大的公司”。

光看图不说话
1

2

雅虎将与口碑网合并，整合成“雅虎口碑公司”，以后的中国雅虎更加注重本地生活服务。用马云的话来说，就是：
新组建的雅虎口碑公司，将基于本地和全网搜索的生活服务，发展电子商务、社区和通讯业务。现阶段将为中国消费者打造一个最好的生活服务搜索。
 中国雅虎在马云的手下几经周折，帅位一连更换过好几任。从门户到搜索到门户，定位一直摇摆不定。又到现在的雅虎口碑，看来中国雅虎已经彻底地放弃了门户的策略，现在雅虎的首页右上角出现了一个“更换城市”的小按钮，左侧导航很显眼的位置也加入了“生活服务”的链接，看来这一策略已经开始紧锣密鼓地开始执行了，中国雅虎将被深深地刻上阿里巴巴的烙印。不难预见，以后中国雅虎将致力成为一个个本地门户的结合体，这条道路同样很艰辛。
回过头来阿里巴巴，现在已经不只是传统意义上的B2B电子商务社区，借助马云强大的号召力，现在阿里巴巴已经成为了真正意义上的商人门户。资讯、博客、社区，这些都为阿里巴巴贡献了不小的流量。有个小细节，原来赢在中国的官方网站是挂在雅虎下的，现在除了官方首页，几乎所有的链接都指向了阿里巴巴，由此可见马云对于阿里巴巴与中国雅虎的态度。雅虎对于马云来说，只是一个越来越不重要的棋子。马云不能忍受中国雅虎养了那么大的一个团队，却无法为公司带来实质性的回报，所以也就缺乏足够的耐心。杨致远现在为被收购的事忙得焦头烂耳，应该没有心思顾不上中国雅虎这一摊子的事。
雅虎口碑的路能走多远，我们拭目以待。

赢在中国第三季的比赛结束了，谢莉与曾花不出意料地包揽了前两名。刚在赢在中国官网上还看到有网友为曾花抱不平，其实名次在这个时候已经不再重要，他们都是最大的赢家。他们所能得到的好处是非常多的，第一，让更多的人记住了他们的名字，这是认知功能。第二，让更多的人了解了他们的创业项目，满足了营销功能。最后，最重要的，是信任功能，这些选手通过赢在中国比赛表现出来的优秀品质，就已经给客户、合作伙伴、投资商带来了信任的基础，这为以后企业的发展好处增添了不少好处。这就难怪为什么那么多人都要争先恐后地报名参加比赛了。
从第一赛季到第三赛季，赢在中国是我仅存不多能坚持持续收看的电视节目了。最喜欢看的部分不是最激烈的商业实战和总决赛，而是36进12中评委对于选手和项目的点评。通过这些点评能够了解到不少对于项目的解析、战略的制定、团队的部署等一些很有用的内容。商业实战由于视频剪辑的时间有限，并不能全方位地了解实战的情况，可看的东西并不是太多，不过每场淘汰一人的PK晋级模式还是会像选秀一样吸引眼球。总决赛更像一个颁奖仪式，选手的座次在基本上在比赛前，评委心里已经有了评定。
总体来看，赢在中国可以称之为一个励志型的选秀节目，是商业、创业与娱乐的综合体。特别适合我这样无才无能却又整日做白日梦的有痣青年。看看别人走过的路，说不定哪天RP爆发时能够用得上。让节目的创业热情来激活自己随时可能昏昏欲睡的细胞。这届的选手总体来说没有前两届那么突出，但是亮点还是有。比如冠军谢莉——草根创业，几乎都是白手起家，同样用了十年，她从一个只有7张桌子的小店做到重庆名列前三的火锅连锁，别人可能还是在经营成都小吃。例子有很多，相信看了赢在中国的朋友都会各自有不少感触。
 听说这是最后一届比赛，不知道消息可靠与否，还是希望这个节目继续办下去。
最后附上评委之一俞敏洪的一段话：
     每一条河流都有自己不同的生命曲线，
     但是每一条河流都有自己的梦想——
     那就是奔向大海。
     我们的生命，
     有的时候会是泥沙。
     你可能慢慢地就会像泥沙一样，
     沉淀下去了。
     一旦你沉淀下去了，
     也许你不用再为了前进而努力了，
     但是你却永远见不到阳光了。
     所以我建议大家，
     不管你现在的生命是怎么样的，
     一定要有水的精神。
     像水一样不断地积蓄自己的力量，
     不断地冲破障碍。
     当你发现时机不到的时候，
     把自己的厚度给积累起来，
     当有一天时机来临的时候，
     你就能够奔腾入海，
     成就自己的生命。

19-21日已被定为哀悼日。
今天打开网页，网上是清一色的灰色，还以为是显示器坏了，原来是大家都在自觉地悼念。
全国停止一切的娱乐活动，门户大部分广告换成了公益广告，娱乐版要么全是灾区、募捐的消息，要么直接跳转。土豆等视频网站停止了搜索功能。QQ游戏、盛大等网游停止运营三天。借用盛大的一句话来标题：虚拟世界一样有爱！

今天看完了《第一团队》，有几点感触：
1、团队协作
把季琦、沈南鹏、梁建章、范敏称之为第一团队并不过分。季琦豪爽，激情，善于开拓，创业家。沈南鹏冷静、精干，眼光独特，投资家。梁建章聪明、细分，管理者。范敏老练、沉稳，守业者。这样的归纳未免过于简单，但多少能反应这四个人的特质，各有所长，各司其职。最重要的四个人的契约精神，没有老大哥，一切提议民主投票决定。历史上看到因权利而倒戈的企业太多，看到这样的团队不得不令人赞叹。
2、有预谋，少犯错
书中提到：
携程不是第一家做旅游网站的互联网公司，不是最早发现酒店预订商机的企业，甚至不是第一个收购传统订房中心的互联网企业。在携程发展的每一个阶段，都有若干家公司在做相同和相似的事情。至于梁建章所说的四点竞争力，在携程的竞争者中，有哪家不是这样做的呢？
作者分析了携程的对手，认为携程赢在犯的错误更少。沈南鹏说过，携程是有预谋的，对于携程所走的路，团队有过具体的规划。因为预谋，所以他们目标清晰，不会偏离主线，不会铤而走险。让一切始终在自己的掌控之中，把一个大理想切割成若干个小目的，这或许是携程能脱颖而出的原因吧。
3、线上整合线下
没看此书之前，只知道携程有一个强悍的CallCenter，不知道几次对传统公司的收购对于携程这么重要。其中，对现代运通这个当时中国最大的预订公司的收购无疑是携程的转折点，不仅融到了第三轮投资，也是携程转型的标志。中国的互联网公司有过不少著名的收购，如搜狐的矩阵，千橡收购校内等，但大多数都是互联网公司收购互联网公司，像携程这么典型的收购很少见。
这 样的收购有什么优势呢？书中也踢到了，携程有品牌、有用户、能吸引眼球，团队成员有冲劲、有想法，但是不知道如何去赚钱，而现代运通有资源，有良好的赢利 模式，缺少正是用户，无法引起风投与大众的关注。两者可谓天作之合。互联网将越来越紧密地与传统行业相结合，这是大家应该都认同的。我相信以后像携程这样 的大型公司也将多数是通过与携程类似的形式产生，也就是线上开展线下业务，并购线下公司。在传统巨头看来，互联网就像是草莓，美味可口，但是填不饱肚子。 线上业务的开展往往会影响到线下的业务，会伤害到线下员工的利益。亚马逊与易趣大获成功，开遍全球的沃尔玛、Seven-Eleven就没有心动过吗？国 美向来很重视在互联网上的战略，但是有几个人在国美的网站上买过电器？《第一团队》中提到的国内一些传统大型旅行社开设过的旅游网站，也大多处在亏损的状态。而最成功的携程与亿龙，都没有传统行业背景。
线上线下相结合的公司，必定要以线上为主线，布下网络，线下业务辅之。所以，越是成功的传统公司，在线上就越难有作为。关注传统行业，将自己的业务与线下有效的结合，过去是也将是互联网公司最重要的出路。

号称web3.0门户的龙讯倒了，留下的是一屁股的债和一个不那么好笑的笑话。龙讯自称有65个频道，并且拥有跨国语言翻译专业技术，“拉登上龙讯网，上面全是阿拉伯文，布什上龙讯网，上面又成了英文，而普京上龙讯网，上面则成了俄文。”早些时候就曾听说他们的口号，也上过这个网站，以为就是一个拙劣的炒作，没想到他们的理想是真的如此“壮大”。龙讯网CEO李宋在此视频中宣称，龙讯网想做的是，让龙讯网一个网站就能满足所有网友的需求，他想吧龙讯做成一个新浪+携程+前程无忧+站台+搜房+？无穷好无穷强大的网站。听完他的发言，我真的是被感动了，这就好像一个孩子说他想成为爱因斯坦+贝多芬+比尔盖茨+成吉思汗+苏格拉底的混合体一样，你可以嘲笑他的天真，但是不能怀疑他的真诚。不管龙讯网终究是个骗局还是一个乌托邦，不可忽视的是，从此件事情中，我们可以看到，互联网众多一夜爆富的奇迹正在使众多的人失去理智。
老板篇 
许多在传统行业如鱼得水的大老板眼红了，坐不住了，这么多人能把网站做成凭什么我就不能？于是，地产公司开始做门户，建筑公司开始搞社区，医药公司开始打造网络传媒，这样的例子我见过无数个，最后呢，鬼晓得有几个能真正做得成功。真心地奉劝这些尊敬的大老板，专心地做你的传统业务吧，互联网可以成为你最强有力的补充与延伸，而不是替代。如果你真的有心，你可以当一个投资人，投资你信任得过的团队。你应该放手让他们一搏，因为你不可能花更多的时间去了解互联网。你敏锐的商业嗅觉可以帮他们找到方向，但是决不能成为主导。你必须去完成创业者与投资人的角色转变。
创业者篇
时常听到一些朋友给我说一些看起来很美妙的idea，看来创新已经深入人心了，哈。但是看到一些人动不动就5W卖一个idea，50W卖一个方案，这我就不懂了，什么idea什么方案不通过实践就能这么值钱。创业者是否可以抛弃现有的一切，奋不顾身地为了自己一个绝伦的idea去创业？答案当然是肯定的。问题是，在互联网奇迹这层光环下，这种动机正在被放大，而且是盲目地无限制地放大。
骗子篇 
渴望暴富对大多数人都没有好处，只有一种人例外，那就是骗子，从房地产到互联网，骗子的学习与领悟能力出奇的强。可以预见的是，越来越多的骗子将瞄准互联网，瞄准创业。有了互联网奇迹的伪装，一切的谎言都会显得那么真实。

继3·15晚会曝光了分众的垃圾短信群发之后，在今天的新闻联播上，央视又再次大张旗鼓地报道了分众的恶行，明查暗访，多“隐蔽”的摄像手法都用上场了。一个分众的中层管理人员更是详细地解释了分众掌握的手机号，多达两亿。我真是担心这位经理在分众的前途。不过他可能已经准备跳槽去央视了。
垃圾短信现在广大老百姓对它是深痛恶绝，我平均每天能收到两条垃圾短信，而且号称精准营销的分众功课也做得极其不好，连一日三顿都吃不饱的我，竟然收到的多是卖房卖车的垃圾短信。做火车只做硬座的我，竟然收到打折机票的短信。哎，真是损人不利己啊。
央视这次可真算是大快人心啊！看央视看了那么久，还是头一次体会到央视的正义凛然的一面。这么重视民意，并且接二连三，深入报道，真不愧是中国的朝廷台，你简直就是我的偶像。虽然，您以前从来没有执着、尖锐地针对一个公司；虽然，分众的日益壮大触及了您的金饭碗；虽然，分众无线即将分拆上市。我知道，这一刻，您是站在百姓这一边的。
我希望，您能再接再厉，继续揪出骚扰我们手机的公司，要知道，制造垃圾短信的，可远远不止分众一家。
我希望，您能给那些无耻的门户网站施压，要让他们向您学习，如何做一个为百姓说话的媒体。
我还希望，您以后把每一个作恶的公司，当做您的竞争对手，这样，不仅会造福百姓，您也会永存不朽。

今天无意中在电视中看到了一个北京电视台的节目，名字叫《北京男孩》，是董路主持的。心里不由地感慨，如果不是因为董路的博客，我们有可能会在电视屏幕上看到遭遇过8次封杀的董路吗？董路是我比较早关注的一个博客，现在流量已经过5000W，当广大的bloger在绞尽脑汁地想在通过博客赢利的同时，董路已经实实在在地享受到了博客给他带来的好处。
一万个人写博客，可能会有一万种不同的理由，但是大部分的朋友，不外乎下面几条：
※与朋友分享–类似于日记。
举例：大多数的Q-zone
※获得认同–大多数博客诞生的原始驱动力。
※营销自我–每个博客或多或少，有意无意都会具备的功能，只不过是营销的对象不相同，有些是客户，有些则是朋友。
※产品营销–利用自己的博客对公司产品或创业项目进行营销。
举例：企业博客、明星博客、麦田
※价值体现–充当意见领袖，影响他人。
举例：keso、不许联想
※赚钱–通过广告带来实实在在的收入。
举例：网谈、前~博客
每个博客都会同时具备以上一点或者多点的理由，这些要素存在的多少大致可以表示为：

说了建立博客的目的，下面谈谈博客的效用，随着受众的不同，博客的效用也会跟着改变。
对于朋友来说，博客就是你的日记；
对于顾客来说，博客就是你的品牌营销；
对于公司来说，博客就是你的名片。
一个博客不大可能同时满足不同的受众需求，充分了解自己的受众，对于博客的成长很有益处。