虾米盒子

今天看完了《第一团队》，有几点感触：

1、团队协作

把季琦、沈南鹏、梁建章、范敏称之为第一团队并不过分。季琦豪爽，激情，善于开拓，创业家。沈南鹏冷静、精干，眼光独特，投资家。梁建章聪明、细分，管理者。范敏老练、沉稳，守业者。这样的归纳未免过于简单，但多少能反应这四个人的特质，各有所长，各司其职。最重要的四个人的契约精神，没有老大哥，一切提议民主投票决定。历史上看到因权利而倒戈的企业太多，看到这样的团队不得不令人赞叹。

2、有预谋，少犯错

书中提到：

携程不是第一家做旅游网站的互联网公司，不是最早发现酒店预订商机的企业，甚至不是第一个收购传统订房中心的互联网企业。在携程发展的每一个阶段，都有若干家公司在做相同和相似的事情。至于梁建章所说的四点竞争力，在携程的竞争者中，有哪家不是这样做的呢？

作者分析了携程的对手，认为携程赢在犯的错误更少。沈南鹏说过，携程是有预谋的，对于携程所走的路，团队有过具体的规划。因为预谋，所以他们目标清晰，不会偏离主线，不会铤而走险。让一切始终在自己的掌控之中，把一个大理想切割成若干个小目的，这或许是携程能脱颖而出的原因吧。

3、线上整合线下

没看此书之前，只知道携程有一个强悍的CallCenter，不知道几次对传统公司的收购对于携程这么重要。其中，对现代运通这个当时中国最大的预订公司的收购无疑是携程的转折点，不仅融到了第三轮投资，也是携程转型的标志。中国的互联网公司有过不少著名的收购，如搜狐的矩阵，千橡收购校内等，但大多数都是互联网公司收购互联网公司，像携程这么典型的收购很少见。

这 样的收购有什么优势呢？书中也踢到了，携程有品牌、有用户、能吸引眼球，团队成员有冲劲、有想法，但是不知道如何去赚钱，而现代运通有资源，有良好的赢利 模式，缺少正是用户，无法引起风投与大众的关注。两者可谓天作之合。互联网将越来越紧密地与传统行业相结合，这是大家应该都认同的。我相信以后像携程这样 的大型公司也将多数是通过与携程类似的形式产生，也就是线上开展线下业务，并购线下公司。在传统巨头看来，互联网就像是草莓，美味可口，但是填不饱肚子。 线上业务的开展往往会影响到线下的业务，会伤害到线下员工的利益。亚马逊与易趣大获成功，开遍全球的沃尔玛、Seven-Eleven就没有心动过吗？国 美向来很重视在互联网上的战略，但是有几个人在国美的网站上买过电器？《第一团队》中提到的国内一些传统大型旅行社开设过的旅游网站，也大多处在亏损的状态。而最成功的携程与亿龙，都没有传统行业背景。

线上线下相结合的公司，必定要以线上为主线，布下网络，线下业务辅之。所以，越是成功的传统公司，在线上就越难有作为。关注传统行业，将自己的业务与线下有效的结合，过去是也将是互联网公司最重要的出路。